将才:企业如何招才选将-李践&杨静.pdf 企业如何在人才选拔与管理

将才:企业如何招才选将》一书,由李践与杨静联袂撰写,于2020年9月由中信出版社出版。本书针对中国企业用人策略的转型升级,深入剖析了企业如何在人才选拔与管理上实现从“人情”到“法治”的转变,从而提升企业核心竞争力。

将才:企业如何招才选将-李践&杨静.pdf 企业如何在人才选拔与管理

组织发展与人才理念

书中首先阐述了组织发展的关键在于人才,强调企业需树立正确的人才理念。作者通过生动案例,揭示了企业如何在不断变化的市场环境中,确立以人为本的发展战略,为企业长远发展奠定基础。

选人模型与痛点解析

作者针对企业在招人过程中常见的痛点,如人才标准不一、选拔流程不规范等问题进行了深入剖析。同时,提出了构建科学选人模型的必要性,为企业提供了实用的解决之道。

“北斗七星”模型

本书的核心内容为“北斗七星”模型,作者将招选“将才”的全过程归纳为画布、画像、画饼、广招、慎选、严进、善用七个环节。这一模型为企业提供了一套缜密且行之有效的招选“将才”系统,助力企业实现人才队伍的优化。

实践与应用

作者不仅理论分析,还结合实际案例,详细阐述了“北斗七星”模型在企业的具体应用。通过实践证明,该模型能够帮助企业建立起统一、精细化、专业化的用人标准,实现人才价值的最大化。

相关问题问答

Q:本书主要解决了企业招聘中的哪些问题?

A:本书主要解决了企业在招人过程中的人才标准不一、选拔流程不规范等问题,提出了“北斗七星”模型,帮助企业建立统一、精细化、专业化的用人标准。

Q:“北斗七星”模型包括哪些环节?

A:“北斗七星”模型包括画布、画像、画饼、广招、慎选、严进、善用七个环节。

Q:本书适合哪些人群阅读?

A:本书适合企业中高层管理者、人力资源从业者以及对人才选拔与管理感兴趣的读者阅读。

作者简介  · · · · · ·

李践

行动教育集团董事长兼CEO、实战派管理专家、中国“新赢利模式之父”。原TOM户外传媒集团总裁、风驰传媒创始人、中国跆拳道运动发起人,曾获香港“紫荆花杯”杰出企业家成就奖。

杨静

行动教育首席招聘官集团人力资源总经理被企业家誉为“值得复制”的人才教练行动在线EMBA《人才战略》主讲老师

目录  · · · · · ·

推荐序一 做企业要先人后事
推荐序二
自序 选择大于努力
前言
Part 1 认知篇 得人才者得天下
选对人是企业成功的关键
企业招人的六大痛点
“北斗七星”模型:找到A级人才的最佳路径
Part 2 实战篇
第一星 “画布” 顶层设计——我们是谁、我们去哪儿
使命:宣告一份伟大的事业
愿景:以始为终,远期目标
价值观:同心、同德、同行
第二星 “画像” 德是价值观,才是必备能力,岗是高绩效
选对人要知“人心”、懂“人性”
人才胜任力模型:德、才、岗
德才四象限:德才兼备才是A级人才
第三星 “画饼” 筑巢引凤
组织:搭班子,人尽其才
理念:人才价值主张
模式:“三高”模式
第四星 广招 高绩效,高增长
高度:“专业线”一技之长
广度:“业务线”兵力+火力
深度:区域化“集中战略”
第五星 慎选 选错人是最大的失误
宁愿错失也不错招
慎选的标准:“两会”制度
慎选的流程:三级管理+五道安检
慎选的方法:老中医+老侦探
第六星 严进 从情理法到法理情,依法治企
中国民营企业的最大弊端:家文化
严进方法一:法律意识
严进方法二:契约精神
严进方法三:建章立制
第七星 善用 用人所长,打造高绩效团队
“善用”:知人善任,用人所长
善用方法一:赛马制
善用方法二:专家制


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