经典思维模型(思考力)- 5W1H分析法（5W1H法具体是什么?）

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文章目录：

1. 经典思维模型(思考力)- 5W1H分析法
2. 5W1H法具体是什么?
3. 5W1H是什么?
4. 5W1H是什么?

一、经典思维模型(思考力)- 5W1H分析法

5W1H分析法是一种高效实用的思考工具，旨在对特定问题或对象进行全面、深入的解析。通过关注原因（why）、对象（what）、地点 (where)、时间（when）、人员（who）、方法（how）六个关键维度，我们能系统化地分析问题，发现潜在的解决方案。

当遇到复杂问题，需要细致剖析时，5W1H分析法成为不可或缺的工具。它能帮助我们从不同角度审视问题，避免偏见和盲点，促进创新思维和全面决策。在头脑风暴过程中，5W1H分析法同样能激发团队成员的思考热情，促进团队协作，共同寻找最佳答案。

无论是商业决策、项目管理、产品设计还是个人规划，5W1H分析法都能发挥其独特优势。通过将其应用于实际问题中，我们能够更准确地识别问题的核心，制定出更为具体、可行的解决方案。

总之，5W1H分析法是一种灵活多变的思考模式，适用于任何需要深入分析和解决问题的场景。它鼓励我们从多维度思考，促进创新思维，最终达到高效解决问题的目的。

二、5W1H法具体是什么?

5W1H（WWWWWH）分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法，在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。

归纳起来，就是要研究问题产生的原因，达到的目标，明确解决问题的地点、期限、人员和方法，这样才能把问题看准，目的明确，地点，时间落实，有专人负责，采用的方法得当。5W1H法又称六步法，是使工作达到预期的效果而又提高工作效率的良好方法，在管理工作中常用于制订提高产品质量计划和其他各项工作。

目的

5W+1H就是对工作进行科学地分析，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容（What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、怎样操作（How）以及为何这样做（Why），进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。

5W1H分析法广泛应用于企业管理、生产生活、教学科研等方面，这种思维方法极大的方便了人们的工作、生活。

以上内容参考：百度百科-5W1H法、百度百科-5W1H分析法

三、5W1H是什么?

5W1H（WWWWWH）分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。

5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。

1、对象 （What）——什么事情

公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如:如果这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好？

2、场所 （Where）——什么地点

生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。

3、时间和程序 （When）——什么时候

例如这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？

4、人员 （Who）——责任人

这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。

5、为什么（Why）——原因

为什么采用这个技术参数？为什么不能有变动？为什么不能使用？为什么变成红色？为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么非做不可？

6、方式 （How）——如何

手段也就是工艺方法，例如，我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。

优势：

如果现行的做法或产品经过七个问题的审核已无懈可击，便可认为这一做法或产品可取。如果七个问题中有一个答复不能令人满意，则表示这方面有改进余地。如果哪方面的答复有独创的优点，则可以扩大产品这方面的效用。新产品已经克服原产品的缺点，扩大原产品独特优点的效用。

1、可以准确界定、清晰表述问题，提高工作效率。

2、有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。

3、简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。

4、有助于思路的条理化，杜绝盲目性。有助于全面思考问题，从而避免在流程设计中遗漏项目。

四、5W1H是什么?

5W1H分析法，源于六何分析，是一种实用的思考和创新工具。它要求我们针对特定的项目、任务或操作，从六个关键问题入手：为何（何因）、何事（何事）、何处（何地）、何时（何时）、何人（何人）以及何法（何法）。这种看似简单甚至略显稚嫩的问题提问方式，实则能够引导我们对思考内容进行深度挖掘和科学化分析，极大地提升我们的理解和解决问题的能力。通过这种方法，我们可以更全面、系统地审视和处理问题，从而达到更高效的决策和执行。这种方法被广泛应用于项目管理、问题解决和创新设计等领域。

来源：[百科]，更新时间2018年5月12日。

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